创新管理模式 提高生产效能

甘肃丰收农业科技有限公司认真贯彻落实集团“规企重贤、精减高效”战略要求，从四月份开始全面推广生产工作“计件制”考核制度，大力转变工作思路，从管理创新、制度创新、技术创新着手，努力推动生产“计件制”的全面发展，充分调动生产人员积极性的同时打破“大锅饭”思想，实施多劳多得的薪酬分配机制。

在公司原有生产管理制度下，公司生产工作实行“大锅饭”模式，员工工作效率偏低，积极性不高，自身责任性也不强，工作做好做坏一个样。员工在工作中互相推诿，扯皮事件层出不穷，不仅影响企业发展，更限制着员工自身能力的提升。

为了充分调动员工积极性，引导员工提高生产工作效率，从而达到各级员工队伍精干高效。丰收农业积极转变思路，打破“大锅饭”思想，适时推行生产工作“计件制”管理模式。通过对生产作业归类分析核算，确定基准定额，明确岗位定员、制定实施方案并推行实施，使不同岗位员工的劳动付出在劳动报酬上得到更合理的体现，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳动者不得的工作局面。

在公司生产部“计件制”试推行期间，通过跟踪生产员工工作情况，员工的整体工资水平均得到了不同程度的提升，固定收入被动态收入直接取代，员工工作积极性、工作效率和工作质量都得到了有效提升，同时公平、公正、公开、透明的考核方式也得到了员工的普遍认可。

创新工作不仅仅局限于技术创新，更在于制度创新。“计件制”模式是丰收农业管理创新的一项重大决策，对于公司的持续良好发展具有重要的战略意义，为打造一支精干高效的员工队伍奠定了良好的基础。